Depuis maintenant plus de dix ans, nous poursuivons la même stratégie et elle porte fruit. Nos résultats financiers et le taux de conservation de nos affaires le démontrent d’ailleurs de façon éloquente. Toutefois, la société et l’environnement évoluent et notre stratégie doit aussi être adaptée.

Au cours des prochaines années, nous estimons que cette stratégie tiendra toujours mais nous sommes convaincus que de nouvelles possibilités de croissance s’offrent également du côté des réseaux non-traditionnels en particulier dans le domaine interentreprise. Nous chercherons donc à développer ces réseaux en mettant en place divers partenariats à cet effet.

« Il est clair que si les assureurs poursuivent leur développement par l’entremise des réseaux traditionnels, ils se disputeront de plus en plus la clientèle d’une portion réduite de la population, celle qui jouit de revenus supérieurs. Compte tenu de cette orientation stratégique, une majorité sans cesse croissante sera laissée à elle-même pour satisfaire ses besoins en matière d’assurance-vie. Nous pensons que cette situation présente un riche potentiel dans la mesure où nous pouvons répondre efficacement aux attentes de cette clientèle. C’est pourquoi nous nous démarquons en adoptant une approche innovatrice dans le domaine de l’assurance-vie. Nous prétendons que nous faisons un choix judicieux en misant sur la communication directe avec le client. De la sorte, nous rendons accessible à la majorité des gens une assurance populaire. »